چرخه اقتصادی شرکت های بزرگ از مواد اولیه آغاز شده و به مشتری ختم می شود و در این بین تولید ، سیستم حمل و نقل و توزیع کنندگان نیز قرار دارند. حال برخی شرکت ها با توجه به سیاست های خود بخشی ازین چرخه را حذف یا قسمت های به آن می افزایند ، شرکت های بزرگ تولید دنیا از یکی از سیستم های pull یاpush و یا هر دو بهره می برند که ادامه با مثال به توضیح هر سیستم می پردازیم ، در سیستم push ، که مبتنی بر تولید خاص و به صورت پکیج شده می باشد شرکت یک سری محصولات خاص را با توجه به نیاز بازار تولید و برای فروش به بازار می فرستد برای مثال شرکت اپل جزو شرکت های پوش محسوب شده و با استانداردی خاص محصولات خود را تولید و به سمت بازار می فرستد ، اما در سیستم pull شرکت بیشتر به نیاز های مشتریان توجه دارد و تولیدات خود را بر مبنای سفارشات قرار می دهند ، مثال جالب از پول سیستم شرکت دل (dell) است، این شرکت اساس کار خود را تا سال 2007 بر تولیدات سفارشی قرار داده بود ، هر مشتری نیازهیا دکستاپ پی سی خود را به طور خاص به این شرکت سفارش می داد مثلا رم گرافیک سی پیو نوع صفحه نمایش همه به انتخاب کاربر و با توجه به نیازهایش بود ، dell تا این سال سود بسیاری ازین روش فروش خود کسب کرد اما پس از مشهاده بازار شدید رقابتی تغییری در سیاست های خود داد و سیستم پوش را نیز به سیستم پول خود اضافه کرد.یعنی دل همزمان از هر دو سیستم پول و پوش با توجه به رویکرد خود استفاده کرد.این معرفی سیستم های پول و پوش به منظور مقایسه و برتری دادن به هر یک از روش ها نیست بلکه هر شرکت با توجه به سیاست های خود و نوع بازار هدف می تواند از یکی ازین روش ها یا هر دو روش استفاده کند.

نکته مهم و حائز اهمیت در رقابت بین شرکت ها ، بحث مزیت رقابتی است اصطلاحا شرکتی مشتری ها را بیشتر به سوی خود بکشاند که از سیستم پول و پوش به نحو احسنت استفاده کند هر شرکتی که بتواند با نیاز سنجی درست ،شناخت صحیح بازار و جامعه تشخیص دهد که سیستم پول یا پوش را در کجای چرخه اقتصادی خود قرار دهد و یا اصلا از یک سیستم استفاده کند یا نکند؟ یا اگر لازم است از هر دو سیستم استفاده بکند چه مقدار به هر سیستم در شرکت خود فضا بدهد.

شرکتی که بتواند به تمام این مسائل بهترین پاسخ را بدهد مزیت رقابتی در ضمینه فعالیت خود خواهد داشت .